MISSION D’EVANGELISATION AUX

GROUPES MARGINALISES

MGM ASBL

 

 

 

Association sans but lucratif de droit congolais

Certificat F.92/N° F.91/34.891

Certificat d'enregistrement N° 088/FR/2026

 

 

PLAN STRATÉGIQUE  2026 – 2031

Septembre 2026 à Août 2031

« Développement humain intégral au

Service  des groupes marginalisés »

 

Siège social :

Av. Kimbombo 2, Quartier Ndendere,  Comm. Ibanda ,No 084,

Ville de Bukavu, Province du Sud-Kivu, République Démocratique du Congo

emgm202001mission@yahoo.com  +243848475181, 0994784227

 

 

 

 

 

 

 

MISSION D’EVANGELISATION AUX

GROUPES MARGINALISES

MGM ASBL

 

Association sans but lucratif de droit congolais

Certificat F.92/N° F.91/34.891

Certificat d'enregistrement N° 088/FR/2026

PLAN STRATÉGIQUE  2026 – 2031 Septembre 2026 à Août 2031 « Développement humain intégral au service des groupes marginalisés »

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Résumé

Le présent Plan stratégique couvre la période de septembre 2026 à août 2031. Il constitue le cadre de référence qui orientera les interventions de la Mission d’Évangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM) durant les cinq prochaines années. Il traduit la vision de l’organisation, précise ses priorités stratégiques et fournit un cadre commun pour la planification, la mise en œuvre, le suivi-évaluation, le plaidoyer, le développement des partenariats et la mobilisation des ressources.

Élaboré à partir d’une analyse du contexte, des capacités institutionnelles de MGM, des besoins des populations et des opportunités de développement, ce plan répond aux principaux défis liés à la santé, à la protection des personnes vulnérables, à l’accès à une éducation de qualité, à la sécurité alimentaire, au développement économique, à la protection de l’environnement, à la gouvernance et au développement spirituel des communautés.

Son objectif global est de contribuer au développement humain intégral, inclusif et durable des populations, en particulier des groupes marginalisés, à travers le renforcement institutionnel de MGM et la mise en œuvre de programmes de qualité favorisant des communautés résilientes, autonomes et engagées dans leur propre développement.

Pour atteindre cet objectif, MGM concentrera ses interventions autour de sept axes stratégiques complémentaires : le renforcement institutionnel, la gouvernance, le leadership, l’innovation et la mobilisation des ressources ; la santé communautaire avec une priorité accordée à la lutte contre les hépatites virales, le VIH et les autres maladies prioritaires ; la protection, la promotion des droits humains, l’égalité de genre et l’inclusion sociale ; l’éducation, la formation et le développement des compétences ; la sécurité alimentaire, l’agriculture durable, l’entrepreneuriat et le développement économique ; la protection de l’environnement, l’adaptation au changement climatique et la gestion durable des ressources naturelles ; enfin, la mission chrétienne, l’évangélisation et l’accompagnement spirituel, dans le respect des principes d’humanité, de neutralité, d’impartialité et d’indépendance.

La mise en œuvre de ce plan permettra à MGM de consolider son positionnement comme organisation de référence au service des groupes marginalisés, de renforcer durablement ses capacités institutionnelles, d’élargir ses partenariats et d’accroître son impact en République démocratique du Congo ainsi que dans les autres pays où elle développera progressivement ses interventions. Ce plan constitue à la fois une feuille de route institutionnelle, un outil de gestion axée sur les résultats et un cadre de dialogue avec les partenaires techniques et financiers pour les cinq prochaines années.

 

 

 

Liste des acronymes

Acronyme	Signification
AGR	Activité Génératrice de Revenus
ASBL	Association Sans But Lucratif
CEPAC	Communauté des Églises de Pentecôte en Afrique Centrale
COCEDA	Coalition Congolaise pour l'Éducation des Adultes
GAR	Gestion Axée sur les Résultats
ICAE	Conseil International pour l'Éducation des Adultes (International Council for Adult Education)
IST	Infections Sexuellement Transmissibles
LUNACOP	Lutte Nationale Contre la Pauvreté
MEAL	Suivi, Évaluation, Redevabilité et Apprentissage (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning)
MGM	Mission d'Évangélisation aux Groupes Marginalisés
ODD	Objectifs de Développement Durable
OMD	Objectifs du Millénaire pour le Développement
ONG	Organisation Non Gouvernementale
OSC	Organisation de la Société Civile
PACF	Positive Action for ChildrenFund
PTF	Partenaires Techniques et Financiers
PTME	Prévention de la Transmission du VIH de la Mère à l'Enfant
PTPE	Prévention de la Transmission du VIH du Parent à l'Enfant
RDC	République Démocratique du Congo
S&E	Suivi et Évaluation
VBG	Violences Basées sur le Genre
VIH	Virus de l'Immunodéficience Humaine
WASH	Eau, Assainissement et Hygiène (Water, Sanitation and Hygiene)

Définitions des principaux concepts

 

Afin de faciliter une compréhension commune du présent Plan stratégique, les principaux concepts utilisés sont définis comme suit.

 

Développement humain intégral : Approche de développement qui vise l'amélioration durable des conditions de vie des populations en prenant en compte les dimensions sanitaire, sociale, économique, éducative, environnementale, culturelle et spirituelle de la personne.

 

Groupes marginalisés :Personnes ou catégories de populations qui, en raison de facteurs économiques, sociaux, culturels, géographiques, physiques ou institutionnels, rencontrent des difficultés d'accès aux droits fondamentaux, aux services essentiels et aux opportunités de développement.

 

Gouvernance :Ensemble des mécanismes, règles et pratiques qui permettent à une organisation ou à une institution de prendre des décisions de manière transparente, responsable, participative et efficace.

 

Redevabilité :Obligation pour une organisation de rendre compte de ses décisions, de ses actions, de l'utilisation des ressources et des résultats obtenus auprès des communautés, des partenaires, des autorités et des bailleurs.

 

Résilience communautaire :Capacité des individus, des ménages et des communautés à anticiper, résister, s'adapter et se relever des crises, des catastrophes et des chocs tout en poursuivant leur développement.

 

Inclusion sociale :Processus visant à garantir la participation effective de toutes les personnes, sans discrimination, à la vie sociale, économique, politique et culturelle, avec une attention particulière aux groupes vulnérables.

 

Développement économique local :Processus de renforcement des activités économiques, de création d'emplois et d'amélioration des revenus des populations à travers la valorisation des ressources locales, l'entrepreneuriat et le développement des chaînes de valeur.

 

Sécurité alimentaire :Situation dans laquelle toutes les personnes disposent, à tout moment, d'un accès physique, social et économique à une alimentation suffisante, saine, nutritive et adaptée à leurs besoins pour mener une vie active et en bonne santé.

 

Adaptation au changement climatique :Ensemble des mesures permettant aux populations, aux institutions et aux écosystèmes de réduire leur vulnérabilité et de mieux faire face aux effets actuels et futurs du changement climatique.

 

Gestion durable des ressources naturelles :Utilisation, protection et valorisation des ressources naturelles de manière à répondre aux besoins des générations actuelles sans compromettre ceux des générations futures.

 

Mission chrétienne :Engagement inspiré des valeurs de l'Évangile consistant à servir les populations à travers des actions de développement, de solidarité, d'évangélisation et d'accompagnement spirituel, dans le respect de la liberté de conscience, de la dignité humaine et des principes d'humanité, de neutralité, d'impartialité et d'indépendance.

 

Plaidoyer :Ensemble des actions menées pour influencer les politiques publiques, les décisions, les pratiques et l'allocation des ressources afin de promouvoir les droits, les intérêts et le bien-être des populations.

 

Mobilisation des ressources :Processus consistant à identifier, développer et sécuriser les ressources financières, matérielles, humaines, techniques et institutionnelles nécessaires à la réalisation de la mission et des objectifs stratégiques de l'organisation.

 

Partenariat : Relation de collaboration fondée sur des objectifs communs, la complémentarité des compétences, le partage des responsabilités et la recherche d'un impact durable au bénéfice des populations.

Gestion axée sur les résultats : Approche de gestion qui oriente la planification, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation vers l'atteinte de résultats mesurables et l'amélioration continue de la performance.

 

1. Présentation de Mission d’Évangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM)

1.1. Historique

La Mission d’Évangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM) est une association sans but lucratif de droit congolais créée le 24 janvier 2004 à Bukavu, dans la province du Sud-Kivu, en République démocratique du Congo.

Sa création est née de l’engagement d’un groupe de serviteurs de Dieu profondément touchés par la situation de grande vulnérabilité que vivaient de nombreuses personnes marginalisées à la suite des conflits armés, de la pauvreté et de l’exclusion sociale. Les femmes survivantes de violences sexuelles, les filles mères, les personnes vivant avec le VIH, les enfants abandonnés ou accusés de sorcellerie ainsi que d’autres groupes vulnérables étaient souvent privés d’accès aux services essentiels et exclus des mécanismes de protection sociale.

Face à cette réalité, les membres fondateurs ont décidé de créer une organisation capable d’apporter une réponse durable, fondée sur les valeurs chrétiennes, la solidarité, le développement communautaire et le respect de la dignité humaine.

Au cours de ses premières années, MGM a concentré ses interventions sur l’alphabétisation fonctionnelle, la formation professionnelle, l’accompagnement social, l’appui à la scolarisation des enfants vulnérables et l’amélioration de l’accès aux soins de santé.

Au fil des années, l’organisation a progressivement élargi son champ d’action afin de répondre aux nouveaux défis du développement. Aujourd’hui, MGM met en œuvre des interventions intégrées dans les domaines de la santé, de la protection, de l’éducation, de la sécurité alimentaire, du développement économique, de la protection de l’environnement, de la gouvernance, du plaidoyer ainsi que de la mission chrétienne et de l’accompagnement spirituel.

Après plus de vingt années d’expérience, MGM poursuit son ambition de devenir une organisation de référence en République démocratique du Congo et en Afrique dans la promotion du développement humain intégral au bénéfice des populations marginalisées.

 

1.2. Base légale

Mission d’Évangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM) est une association sans but lucratif de droit congolais créée conformément à la législation en vigueur en République démocratique du Congo.

L’organisation est régulièrement reconnue par les autorités compétentes. Elle est titulaire du certificat F.92/N° F.91/34.891 délivré par le Ministère de la Justice. Elle est également enregistrée auprès du Ministère des Affaires sociales, Actions humanitaires et Solidarité nationale sous le Certificat d’enregistrement N° 088/FR/2026.

Dans l’exercice de sa mission, MGM respecte les lois et règlements de la République démocratique du Congo, les principes humanitaires, les normes de bonne gouvernance ainsi que les engagements nationaux et internationaux relatifs aux droits humains, à la santé publique, au développement durable et à la protection des personnes vulnérables.

Cette reconnaissance légale lui permet d’intervenir sur l’ensemble du territoire national, de développer des partenariats avec les institutions publiques, les organisations nationales et internationales ainsi qu’avec les partenaires techniques et financiers.

 

1.3. Expériences et réalisations

Depuis sa création, MGM a développé une expérience diversifiée dans les domaines du développement communautaire, de l’action humanitaire, de la santé publique et du plaidoyer.

Entre 2004 et 2007, l’organisation a mis en œuvre plusieurs initiatives d’alphabétisation fonctionnelle, de formation professionnelle en hôtellerie, coupe et couture et informatique, ainsi que des actions de soutien à la scolarisation des enfants vulnérables et d’amélioration de l’accès aux soins de santé grâce à l’affiliation des familles aux mutuelles de santé.

À partir de 2007, MGM s’est engagée dans la sensibilisation sur les Objectifs du Millénaire pour le Développement et a participé au développement de plusieurs réseaux nationaux de lutte contre la pauvreté et de promotion de l’éducation des adultes. Elle a notamment contribué à la création et au renforcement de la LUNACOP/GCAP RDC ainsi que de la Coalition Congolaise pour l’Éducation des Adultes (COCEDA), affiliée au Conseil International pour l’Éducation des Adultes (ICAE).

Depuis 2011, MGM a développé une expertise dans la prévention de la transmission du VIH de la mère à l’enfant (PTME/PTPE), grâce notamment à son partenariat avec Positive Action for ChildrenFund (PACF). Les interventions ont porté sur la prévention, l’accompagnement des familles, la sensibilisation communautaire et la réduction de la vulnérabilité des femmes.

Au cours des dernières années, MGM a fait de la lutte contre les hépatites virales B et C l’une de ses priorités stratégiques. En collaboration avec la Direction nationale de lutte contre les hépatites virales, l’organisation met en œuvre des activités de prévention, de dépistage, de prise en charge, de sensibilisation communautaire, de formation et de plaidoyer. Elle participe également à plusieurs coalitions et réseaux nationaux, africains et internationaux engagés dans l’élimination des hépatites virales.

Dans le souci d’améliorer l’accès aux soins, MGM a créé la Clinique MGM de Bukavu, qui constitue aujourd’hui un modèle de prise en charge communautaire. Une seconde clinique est en cours de structuration à Kampala, en Ouganda, dans le cadre de la vision régionale de l’organisation.

L’ensemble de ces réalisations témoigne de la capacité de MGM à concevoir, mettre en œuvre et accompagner des programmes intégrés au bénéfice des populations les plus vulnérables.

 

1.4. Zones d’intervention

Depuis sa création, MGM intervient principalement en République démocratique du Congo, avec une présence historique dans la province du Sud-Kivu.

Au cours de la période couverte par le présent Plan stratégique, l’organisation entend consolider ses interventions dans le Sud-Kivu et étendre progressivement ses actions dans d’autres provinces prioritaires, notamment le Nord-Kivu, le Kongo Central, le Haut-Katanga, le Lualaba et le Kasaï Oriental, en fonction des besoins identifiés et des opportunités de partenariat.

Conformément à sa vision internationale, MGM accompagne également le développement de missions et de partenariats dans plusieurs pays africains, notamment l’Ouganda, le Malawi, le Nigeria, le Soudan du Sud, le Mali, ainsi qu’en Asie, à Hong Kong. Cette expansion sera conduite de manière progressive, en cohérence avec les capacités institutionnelles de l’organisation.

 

1.5. Partenaires stratégiques

Le développement de MGM repose sur une approche partenariale visant à renforcer l’impact, la complémentarité des interventions et la durabilité des résultats.

 

L’organisation collabore avec les institutions publiques de la République démocratique du Congo, notamment les ministères sectoriels, les autorités provinciales et locales ainsi que les services techniques intervenant dans les domaines de la santé, de l’éducation, de l’environnement et du développement communautaire.

 

Dans le secteur de la santé, MGM entretient une collaboration avec la Direction nationale de lutte contre les hépatites virales et développe des partenariats avec des structures sanitaires publiques et privées.

MGM travaille également avec des organisations de la société civile, des universités, des centres de recherche, des organisations communautaires de base, des organisations confessionnelles, notamment la 8ᵉ Communauté des Églises de Pentecôte en Afrique Centrale (8ᵉ CEPAC), ainsi qu’avec plusieurs réseaux et coalitions engagés dans la santé, les droits humains, le développement durable et la lutte contre les hépatites virales.

L’organisation poursuivra, au cours de la période 2026-2031, le renforcement de ses partenariats techniques, institutionnels et financiers afin d’accroître son impact en République démocratique du Congo et à l’international

2. Identité institutionnelle

2.1. Vision

La Mission d’Évangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM) rêve d’un monde où chaque personne, quelle que soit sa condition, vit dans la dignité, la justice et la plénitude, libre de toute forme d’exclusion, de maladie, de pauvreté et de marginalisation, et participe pleinement au développement de sa communauté

 

2.2. Mission

La Mission d’Évangélisation auprès des Groupes Marginalisés (MGM) œuvre pour l’amélioration durable des conditions de vie des populations marginalisées en République Démocratique du Congo. Elle vise à restaurer leur dignité, promouvoir leur intégration sociale, économique et spirituelle, et renforcer leur accès à la santé, à l’éducation, à la justice et à un environnement sain.

Elle agit en partenariat avec les communautés, les institutions publiques, les organisations de la société civile et les partenaires nationaux et internationaux afin de promouvoir le développement humain intégral, la justice sociale et la dignité de chaque personne.

 

2.3. Valeurs institutionnelles

Les interventions de MGM sont guidées par un ensemble de valeurs qui orientent les comportements, les décisions et les relations avec les communautés, les partenaires et les institutions.

L’action de MGM repose sur les valeurs suivantes :

Dignité humaine : Nous croyons que toute personne, sans distinction, mérite respect, considération et épanouissement dans toutes les dimensions de sa vie.

Solidarité : Nous travaillons aux côtés des plus vulnérables en promouvant l’entraide, le soutien mutuel et la responsabilité partagée.

Inclusion : Nous luttons contre toute forme d’exclusion sociale, économique, sanitaire ou culturelle, en garantissant l’égalité des chances et l’accès aux droits fondamentaux.

Justice sociale : Nous défendons les droits des groupes marginalisés et promouvons l’équité dans l’accès aux ressources, aux services et aux opportunités.

Intégrité : Nous agissons avec transparence, responsabilité et éthique dans la gestion de nos actions et partenariats.

Engagement communautaire : Nous valorisons la participation active des communautés dans la définition, la mise en œuvre et le suivi des solutions qui les concernent.

Respect de la foi et spiritualité : Inspirée par sa mission d’évangélisation, MGM agit dans un esprit de compassion, de paix et de transformation intérieure, sans discrimination religieuse.

Protection de l’environnement : Nous intégrons les principes de durabilité dans nos actions et œuvrons à la préservation de la nature pour les générations futures.

 

2.4. Principes d’intervention

Pour accomplir sa mission, MGM applique les principes suivants :

Approche centrée sur la personne :Les besoins, les droits et la dignité des populations orientent toutes les interventions de l’organisation.

Participation communautaire :Les communautés participent à l’identification des besoins, à la planification, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation des actions.

Gestion axée sur les résultats :Les programmes sont planifiés, suivis et évalués sur la base de résultats mesurables, d’indicateurs de performance et d’un processus d’amélioration continue.

Redevabilité et transparence :MGM favorise le dialogue avec les communautés, met en place des mécanismes de gestion des plaintes et rend compte de l’utilisation des ressources ainsi que des résultats obtenus.

Partenariat et complémentarité :MGM privilégie la collaboration avec les institutions publiques, les organisations de la société civile, les organisations confessionnelles, le secteur privé, les universités et les partenaires techniques et financiers afin de renforcer l’impact collectif.

Inclusion et non-discrimination :Les interventions de MGM sont accessibles à toutes les personnes sans distinction de religion, de confession, d’origine, de sexe, d’âge, de handicap ou d’appartenance sociale, dans le respect des principes d’humanité, de neutralité, d’impartialité et d’indépendance.

Innovation et apprentissage :MGM encourage l’innovation, la capitalisation des expériences, la recherche de solutions adaptées aux contextes locaux et l’amélioration continue de ses pratiques.

Durabilité :Les interventions sont conçues pour renforcer durablement les capacités des communautés, des institutions locales et de l’organisation, afin d’assurer la continuité des résultats au-delà des projets.

3. Analyse stratégique et contexte d’intervention

3.1 Analyse du contexte externe

3.1.1 Contexte international et régional

Le contexte mondial reste marqué par des crises sanitaires, humanitaires, climatiques et économiques qui affectent particulièrement les pays fragiles. Les conflits armés, les déplacements forcés de populations, les effets du changement climatique et les inégalités d’accès aux services sociaux compromettent les progrès vers les Objectifs de développement durable. Les organisations de la société civile sont appelées à jouer un rôle plus important dans la prévention des crises, la fourniture de services essentiels, le plaidoyer et le renforcement de la résilience des communautés.

En Afrique subsaharienne, les systèmes de santé demeurent confrontés à une double charge de morbidité. Les maladies transmissibles persistent tandis que les maladies chroniques augmentent. Les hépatites virales B et C continuent de représenter un problème majeur de santé publique. Malgré l’existence de moyens efficaces de prévention, de dépistage et de traitement, des millions de personnes vivent avec une hépatite chronique sans connaître leur statut. L’Organisation mondiale de la Santé appelle les États et les partenaires à accélérer les efforts afin d’atteindre les objectifs d’élimination des hépatites virales comme menace pour la santé publique à l’horizon 2030. Cette dynamique offre aux organisations de la société civile un espace important pour renforcer leur contribution à la sensibilisation, au dépistage, à la prise en charge et au plaidoyer.

Parallèlement, les pays africains sont confrontés à une forte croissance démographique, à un chômage élevé des jeunes, à l’augmentation des besoins éducatifs et à une pression croissante sur les ressources naturelles. Les effets du changement climatique aggravent la dégradation des écosystèmes, réduisent les rendements agricoles et accentuent l’insécurité alimentaire. Ces défis nécessitent des approches intégrées associant santé, éducation, développement économique, protection de l’environnement, gouvernance et cohésion sociale.

La région des Grands Lacs demeure particulièrement affectée par l’instabilité sécuritaire, les déplacements de populations, les mouvements transfrontaliers et les vulnérabilités socio-économiques. Toutefois, cette région offre également un potentiel important de coopération régionale, de développement des échanges économiques, de renforcement des systèmes de santé et de mise en œuvre d’initiatives communes de développement.

Pour MGM, ce contexte représente à la fois un défi et une opportunité. Son engagement dans la lutte contre les hépatites virales, son expérience en matière de santé communautaire, de développement social, de plaidoyer et de coopération internationale lui confèrent des atouts pour contribuer aux réponses nationales et régionales. Son ambition de développer progressivement un réseau de cliniques, de renforcer ses partenariats internationaux et d’étendre ses interventions dans plusieurs provinces de la République démocratique du Congo ainsi que dans la région s’inscrit pleinement dans cette dynamique.

 

3.1.2 Contexte national

La République démocratique du Congo possède un potentiel important en ressources naturelles, agricoles, minières, forestières et hydriques. Toutefois, ce potentiel contraste avec des défis persistants liés à la pauvreté, aux inégalités sociales, à la faiblesse des services publics et aux crises humanitaires récurrentes.

Depuis plusieurs décennies, le pays fait face à des conflits armés dans sa partie orientale. Ces crises ont provoqué des déplacements massifs de populations, fragilisé les moyens de subsistance et réduit l’accès aux services sociaux de base. Les provinces du Nord-Kivu, du Sud-Kivu et de l’Ituri restent parmi les plus affectées.

Le système de santé congolais continue de faire face à de nombreuses contraintes. Les infrastructures demeurent insuffisantes dans plusieurs zones. L’accès aux soins spécialisés reste limité. Les ressources humaines qualifiées sont inégalement réparties. Les coûts des soins demeurent élevés pour une grande partie de la population.

Les maladies transmissibles continuent de représenter un défi majeur. Le VIH, la tuberculose, le paludisme et les hépatites virales restent des priorités nationales de santé publique. Les hépatites B et C demeurent largement sous-diagnostiquées. Le dépistage, la prise en charge et l’accès aux traitements restent insuffisants malgré les efforts du Gouvernement et de ses partenaires.

La République démocratique du Congo s’est engagée à atteindre les objectifs mondiaux d’élimination des hépatites virales d’ici 2030. Cette ambition crée un environnement favorable au développement des partenariats entre les pouvoirs publics, les établissements de santé et les organisations de la société civile.

Le pays poursuit également plusieurs réformes visant à renforcer la couverture sanitaire universelle, améliorer la gouvernance publique, promouvoir l’égalité de genre, protéger les groupes vulnérables et renforcer la participation citoyenne.

Sur le plan économique, une grande partie de la population dépend de l’agriculture familiale, de l’élevage, de la pêche, de la pisciculture, du petit commerce et du secteur informel. Malgré un potentiel important, ces secteurs restent confrontés à une faible productivité, un accès limité aux marchés, au financement et aux technologies.

Le système éducatif continue de progresser grâce aux politiques nationales, mais plusieurs défis subsistent. Les besoins en infrastructures scolaires, en formation professionnelle, en enseignement technique et en enseignement supérieur demeurent importants, particulièrement dans les zones rurales et affectées par les conflits.

Les effets du changement climatique aggravent les risques d’inondations, d’érosion, de déforestation, de baisse des rendements agricoles et d’insécurité alimentaire. Ils renforcent la nécessité d’investir dans des approches de développement durable et de résilience communautaire.

 

Ce contexte confirme la pertinence du positionnement de MGM dans les domaines de la santé, de la lutte contre les hépatites virales, de l’éducation, de la protection, du développement économique, de la gouvernance citoyenne et de la résilience environnementale. Il justifie également le renforcement des partenariats avec les institutions publiques, les organisations de la société civile et les partenaires techniques et financiers.

 

3.1.3 Contexte des provinces d’intervention

Le premier cycle stratégique de MGM couvre principalement la province du Sud-Kivu. L’organisation entend également développer progressivement ses interventions dans le Nord-Kivu, le Haut-Katanga ainsi que dans d’autres provinces selon les opportunités de partenariat et de financement.

Au Sud-Kivu, les besoins demeurent considérables. Les conflits armés, les déplacements de populations, les catastrophes naturelles et la pauvreté continuent d’affecter les conditions de vie des ménages. Les femmes, les enfants et les jeunes figurent parmi les groupes les plus exposés.

La province présente également une forte demande en matière de soins de santé spécialisés. Les besoins de prévention, de dépistage et de prise en charge des hépatites virales restent largement insatisfaits. Cette situation renforce la pertinence du développement progressif des Cliniques MGM comme centres de référence en santé communautaire.

Le Nord-Kivu présente des défis similaires. Malgré un contexte sécuritaire difficile, cette province dispose d’un tissu associatif dynamique et d’un important potentiel de partenariat dans les domaines de la santé, de la protection, de l’éducation et du développement communautaire.

Le Haut-Katanga représente un environnement différent. Son dynamisme économique, son urbanisation croissante et l’importance des activités minières génèrent de nouveaux besoins en matière de santé, de protection sociale, d’éducation, de développement économique et de responsabilité sociétale.

Au-delà de la République démocratique du Congo, MGM développe progressivement son ouverture internationale. L’implantation d’une clinique à Kampala, en République d’Ouganda, traduit cette volonté de construire des partenariats régionaux et de renforcer sa présence dans l’espace des Grands Lacs.

Cette diversité des contextes confirme la nécessité d’une organisation capable d’adapter ses interventions aux réalités locales tout en conservant une vision commune. Elle justifie le développement progressif d’une présence nationale et régionale fondée sur des partenariats solides, des services de qualité et une expertise reconnue.

 

3.1.4 Opportunités et défis pour MGM

L’environnement actuel offre plusieurs opportunités de développement pour MGM. Les politiques nationales encouragent une plus grande participation des organisations de la société civile dans les secteurs de la santé, de l’éducation, de la protection sociale et du développement communautaire.

La lutte contre les hépatites virales bénéficie d’un intérêt croissant des institutions nationales, des partenaires techniques et des réseaux internationaux. Cette dynamique constitue une opportunité majeure pour renforcer le leadership de MGM dans ce domaine.

Le développement des partenariats régionaux, l’ouverture vers les pays voisins et les nouvelles possibilités de financement favorisent également l’expansion progressive des interventions de l’organisation.

Parallèlement, plusieurs défis demeurent. L’insécurité dans certaines provinces, la concurrence pour les financements, les crises humanitaires récurrentes et l’évolution rapide des exigences des bailleurs imposent un renforcement continu des capacités institutionnelles.

 

Pour saisir ces opportunités, MGM devra consolider sa gouvernance, diversifier ses sources de financement, développer ses compétences techniques et renforcer sa visibilité nationale et internationale. Cette orientation constitue le fondement du premier axe stratégique consacré au développement institutionnel et à la mobilisation des ressources.

 

3.2 Analyse organisationnelle

3.2.1 Capacités institutionnelles

La Mission d’Évangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM) est une association sans but lucratif de droit congolais créée en 2004 à Bukavu. Elle est légalement reconnue par les autorités compétentes de la République démocratique du Congo et intervient dans les domaines de la santé, de la protection, de l’éducation, du développement économique, de l’environnement, du plaidoyer et de l’évangélisation à travers les œuvres sociales.

Au cours de son évolution, MGM a progressivement renforcé sa gouvernance, son expérience opérationnelle et son ancrage communautaire. Son action repose sur une approche intégrée qui associe le développement humain, la justice sociale, la santé, les valeurs chrétiennes et la participation active des communautés.

L’organisation dispose d’une expérience reconnue dans la conception et la mise en œuvre d’initiatives communautaires. Elle entretient des relations de collaboration avec les services publics, les organisations de la société civile, les communautés locales, les leaders religieux et plusieurs réseaux nationaux et internationaux. Cette capacité de concertation constitue un atout important pour le développement de futurs partenariats.

MGM s’est également engagée dans un processus de professionnalisation de sa gestion afin de répondre progressivement aux exigences des partenaires techniques et financiers. Ce processus concerne notamment le renforcement de la gouvernance, la gestion administrative et financière, le suivi-évaluation, la communication institutionnelle et la mobilisation des ressources.

 

3.2.2 Expériences, acquis et avantages comparatifs

Depuis sa création, MGM a développé une expérience diversifiée dans l’accompagnement des groupes marginalisés et des communautés vulnérables. Ses interventions couvrent la santé communautaire, l’autonomisation des femmes, la prévention des violences, l’alphabétisation fonctionnelle, la formation aux métiers, le développement des moyens de subsistance, le plaidoyer et l’évangélisation à travers les œuvres sociales.

L’un des principaux acquis de l’organisation réside dans son engagement en faveur de la lutte contre les hépatites virales. Forte de son expérience dans la prévention de la transmission du VIH de la mère à l’enfant et dans les actions communautaires de santé, MGM a progressivement fait de la lutte contre les hépatites B et C une priorité institutionnelle. Elle collabore avec le Programme National de Lutte contre les Hépatites Virales et participe aux initiatives de plaidoyer visant à renforcer la réponse nationale.

Cette orientation s’est traduite par la création de la Clinique MGM à Bukavu, destinée à améliorer l’accès aux services de consultation, de dépistage, de traitement et de suivi des hépatites virales, tout en offrant d’autres services médicaux essentiels. Parallèlement, MGM a engagé les démarches de mise en place d’une seconde clinique à Kampala, en Ouganda, afin de soutenir sa vision de coopération régionale dans le domaine de la santé.

L’organisation présente une autre particularité qui constitue un avantage comparatif. Plusieurs de ses initiatives sont mises en œuvre grâce aux contributions volontaires de ses membres et à la mobilisation de ressources internes. Les campagnes de sensibilisation sur les hépatites virales, les premières activités de dépistage ainsi que le fonctionnement initial des cliniques de Bukavu et de Kampala ont été rendus possibles par les cotisations des membres et l’engagement des responsables de l’organisation. Cette capacité à investir ses propres ressources témoigne d’un fort niveau d’appropriation institutionnelle et d’un engagement durable envers sa mission.

Toutefois, les ressources internes demeurent insuffisantes pour répondre à l’ampleur des besoins. Le développement des cliniques MGM, l’extension des services spécialisés, le renforcement des programmes communautaires et l’expansion des interventions dans d’autres provinces nécessitent l’établissement de partenariats techniques et financiers solides.

 

3.2.3 Défis organisationnels et perspectives de développement

Comme de nombreuses organisations nationales en phase de croissance, MGM fait face à plusieurs défis institutionnels.

Le premier défi consiste à renforcer durablement ses capacités organisationnelles afin d’accompagner l’expansion de ses interventions et de répondre aux standards internationaux de gestion.

Le deuxième défi concerne la mobilisation de ressources financières pérennes. Les nombreuses initiatives financées sur fonds propres démontrent la détermination de l’organisation, mais elles montrent également les limites d’un développement reposant principalement sur les contributions internes.

Le troisième défi porte sur le développement des infrastructures institutionnelles. L’organisation ambitionne de renforcer progressivement son réseau de cliniques, de développer des centres de formation et, à terme, de créer des établissements d’enseignement répondant aux besoins des communautés.

Enfin, MGM souhaite consolider son positionnement comme organisation de référence dans la lutte contre les hépatites virales en République démocratique du Congo, tout en élargissant progressivement ses interventions à d’autres provinces et en renforçant sa présence dans la région des Grands Lacs.

L’analyse organisationnelle met en évidence une organisation fondée sur un engagement communautaire fort, une gouvernance en consolidation et une capacité démontrée à initier des actions avec ses propres ressources. Elle révèle également un important potentiel de croissance qui nécessite un renforcement des capacités institutionnelles, une diversification des partenariats et une mobilisation accrue des ressources. Le présent plan stratégique constitue ainsi un levier pour transformer ces acquis en programmes durables, étendre les services de MGM et renforcer son positionnement comme acteur national de référence dans ses domaines d’intervention.

 

3.3 Analyse SWOT

L’analyse SWOT met en évidence les facteurs internes et externes susceptibles d’influencer la mise en œuvre du présent plan stratégique. Elle permet d’identifier les principaux atouts sur lesquels MGM pourra s’appuyer, ainsi que les défis qu’elle devra relever pour atteindre sa vision.

Forces	Faiblesses
Association légalement reconnue en République démocratique du Congo et disposant d’une gouvernance institutionnelle.	Ressources financières limitées face aux ambitions de développement.
Vision claire et engagement durable en faveur des groupes marginalisés.	Couverture géographique encore limitée par rapport aux besoins identifiés.
Forte crédibilité communautaire fondée sur plusieurs années d’engagement social et humanitaire.	Capacités institutionnelles à renforcer pour accompagner l’expansion de l’organisation.
Expertise spécifique dans la lutte contre les hépatites virales et collaboration avec le Programme National de Lutte contre les Hépatites Virales.	Insuffisance des ressources humaines spécialisées dans certains domaines techniques.
Participation aux réseaux nationaux, africains et internationaux engagés dans la lutte contre les hépatites virales.	Systèmes d’information, de gestion des connaissances et de digitalisation encore en développement.
Existence de la Clinique MGM de Bukavu et développement d’une seconde clinique à Kampala, offrant un modèle propre de prestation de services de santé.	Dépendance encore importante vis-à-vis des contributions des membres pour financer certaines activités stratégiques.
Capacité démontrée à initier des actions sur fonds propres avant la mobilisation de financements externes.	Faible visibilité institutionnelle à l’échelle nationale malgré les acquis de l’organisation.
Les missions d’évangélisation facilitent l’accès aux communautés, renforcent la confiance des populations et favorisent l’implantation des activités sociales.	Perception parfois erronée de l’identité de MGM. Certaines parties prenantes assimilent l’organisation à une église alors qu’elle est une organisation de la société civile.
Neutralité, indépendance et ouverture à toutes les communautés sans distinction d’appartenance religieuse, ethnique ou politique.	Nombre encore limité de structures propres de santé et de formation dans les provinces ciblées.
Opportunités	Menaces
Priorité accordée par le Gouvernement au renforcement du système de santé et à la couverture sanitaire universelle.	Persistance des conflits armés et de l’insécurité dans plusieurs zones d’intervention.
Mobilisation internationale en faveur de l’élimination des hépatites virales d’ici 2030.	Déplacements de populations et crises humanitaires récurrentes.
Intérêt croissant des bailleurs pour les organisations nationales crédibles.	Réduction ou réorientation des financements internationaux.
Développement des partenariats avec les institutions publiques, les universités, les organisations confessionnelles et les réseaux internationaux.	Dégradation de la situation économique et augmentation des besoins sociaux.
Potentiel de développement de nouvelles cliniques MGM et de centres de formation dans plusieurs provinces.	Effets du changement climatique sur les conditions de vie des communautés.
Développement de la coopération régionale dans l’espace des Grands Lacs.	Risques sanitaires liés aux épidémies et aux maladies émergentes.
Besoins importants des communautés dans les domaines de la santé, de l’éducation, de la protection et du développement économique.	Concurrence accrue entre organisations pour l’accès aux financements.

 

L’analyse SWOT montre que MGM dispose d’atouts distinctifs qui renforcent sa capacité d’intervention. Son engagement auprès des groupes marginalisés, sa spécialisation progressive dans la lutte contre les hépatites virales, son ancrage communautaire et sa capacité à financer plusieurs initiatives sur fonds propres témoignent d’une forte appropriation de sa mission.

Le développement de structures propres, notamment les Cliniques MGM, constitue également un avantage stratégique. Il permet à l’organisation d’améliorer la continuité des services, de faciliter le dépistage, le suivi et la prise en charge des bénéficiaires, tout en réduisant certaines contraintes rencontrées dans les collaborations avec d’autres structures de santé. Cette orientation ne remet toutefois pas en cause la volonté de MGM de poursuivre et de renforcer les partenariats avec les établissements publics et privés de santé. Elle répond avant tout à la nécessité d’assurer des services accessibles, de qualité et adaptés aux besoins des communautés.

L’analyse met également en évidence plusieurs défis. Le premier concerne le renforcement des capacités institutionnelles et la mobilisation de ressources à la hauteur des ambitions de l’organisation. Le second porte sur la nécessité de mieux faire connaître l’identité de MGM. Malgré sa dénomination, MGM n’est pas une église. C’est une organisation de la société civile qui agit conformément aux principes d’humanité, de neutralité, d’impartialité et d’indépendance. Son engagement chrétien inspire ses valeurs et ses actions sociales, sans distinction de religion, d’origine ou d’appartenance des personnes accompagnées.

Enfin, cette analyse confirme la pertinence des orientations retenues dans le présent plan stratégique. Elle souligne la nécessité de consolider les acquis institutionnels, de développer progressivement les infrastructures propres de l’organisation, de renforcer les partenariats et d’accroître la mobilisation des ressources afin d’élargir durablement l’impact de MGM au service des communautés.

 

3.4 Analyse des parties prenantes

 

La mise en œuvre du présent plan stratégique repose sur une approche partenariale fondée sur la complémentarité des compétences, la coordination des interventions et la mobilisation des ressources. Depuis sa création, MGM a développé des relations de collaboration avec des institutions publiques, des organisations de la société civile, des organisations confessionnelles, des communautés locales ainsi que des réseaux nationaux et internationaux. Le présent plan vise à consolider ces partenariats tout en développant de nouvelles collaborations stratégiques afin d’accroître l’impact des interventions.

 

3.4.1 Institutions publiques

Les institutions publiques constituent des partenaires privilégiés de MGM. Elles assurent le cadre réglementaire, la coordination des politiques publiques et l’intégration des interventions communautaires dans les stratégies nationales de développement.

Dans le secteur de la santé, MGM collabore avec le Ministère de la Santé Publique, Hygiène et Prévoyance Sociale, notamment à travers le Programme National de Lutte contre les Hépatites Virales (PNLHV), les Divisions Provinciales de la Santé, les Zones de Santé et les structures sanitaires locales. Cette collaboration vise à renforcer la prévention, le dépistage, la prise en charge et le plaidoyer en faveur de l’élimination des hépatites virales en République démocratique du Congo.

Selon les domaines d’intervention, MGM développe également des relations avec les services de l’État chargés des Affaires sociales, du Genre, de la Famille, de l’Éducation, de l’Agriculture, du Développement rural, de l’Environnement ainsi qu’avec les autorités provinciales, territoriales et locales.

Ces partenariats favorisent la cohérence des interventions, la complémentarité des actions et leur pérennisation.

 

3.4.2 Partenaires techniques et financiers

Depuis sa création, MGM a démontré une forte capacité de mobilisation des ressources internes. Plusieurs initiatives ont été réalisées grâce aux cotisations volontaires de ses membres. C’est notamment le cas des premières activités de sensibilisation sur les hépatites virales, des campagnes communautaires de dépistage ainsi que de la mise en place de la Clinique MGM à Bukavu et de la clinique en développement à Kampala.

Par le passé, MGM a également développé des partenariats avec le Positive Action for ChildrenFund (PACF), qui a soutenu les interventions de prévention de la transmission du VIH de la mère à l’enfant (PTME).

Le présent plan stratégique marque une nouvelle étape. L’organisation ambitionne de développer des partenariats avec les agences des Nations Unies, les agences de coopération bilatérale, les fondations internationales, les organisations philanthropiques, les entreprises privées et les institutions académiques afin de renforcer durablement ses programmes.

 

3.4.3 Organisations de la société civile

MGM entretient des relations de collaboration avec plusieurs organisations nationales et locales intervenant dans les domaines de la santé, de l’éducation, des droits humains, de la gouvernance, du développement communautaire et de la protection sociale.

L’organisation a notamment contribué à la création ou au renforcement de plusieurs plateformes nationales, dont la Coalition Congolaise pour l’Éducation des Adultes (COCEDA), affiliée au Conseil International pour l’Éducation des Adultes (ICAE), ainsi qu’aux initiatives de lutte contre la pauvreté telles que la LUNACOP/GCAP-RDC.

Le développement de partenariats avec les organisations de la société civile demeure une priorité afin de renforcer les actions conjointes de plaidoyer, le partage d’expériences et la mise en œuvre de programmes intégrés.

 

3.4.4 Communautés

Les communautés sont au cœur de l’approche d’intervention de MGM.

L’organisation travaille avec les leaders communautaires, les associations locales, les organisations de jeunes, les groupes de femmes, les relais communautaires, les personnes vivant avec les hépatites virales, les organisations de base ainsi que les structures communautaires de développement.

La participation active des communautés constitue un facteur déterminant de l’appropriation, de la durabilité et de l’efficacité des interventions.

 

3.4.5 Secteur privé

Le secteur privé représente un partenaire potentiel pour le développement de solutions innovantes et la mobilisation de ressources complémentaires.

MGM entend renforcer progressivement sa collaboration avec les établissements de santé privés, les laboratoires médicaux, les établissements d’enseignement, les médias, les institutions financières, les entreprises et les opérateurs économiques engagés dans la responsabilité sociétale.

Ces partenariats permettront de soutenir le développement des Cliniques MGM, les programmes éducatifs, l’entrepreneuriat des jeunes et les initiatives de développement économique.

 

3.4.6 Organisations confessionnelles

Les organisations confessionnelles occupent une place importante dans la stratégie communautaire de MGM.

L’organisation collabore avec des églises, des missions chrétiennes, des mouvements de jeunesse, des groupes de mamans, des écoles confessionnelles et d’autres organisations communautaires qui constituent des relais de proximité pour la sensibilisation, la mobilisation sociale, l’éducation, la promotion de la santé et le développement communautaire.

Cette collaboration facilite l’accès aux populations, renforce la confiance des communautés et favorise la diffusion des messages de prévention.

Toutefois, MGM demeure une organisation de la société civile et non une église. Ses interventions sont conduites dans le respect des principes d’humanité, de neutralité, d’impartialité et d’indépendance. Les services de l’organisation sont accessibles à toutes les personnes sans distinction de religion, de confession, d’origine, de sexe ou d’opinion.

 

3.4.7 Réseaux nationaux et internationaux

L’appartenance aux réseaux professionnels constitue un levier important pour le développement institutionnel de MGM.

L’organisation est membre de l’AfricanHepatitis B Advocacy Coalition (ABAC), un réseau africain engagé dans le plaidoyer, la prévention et la lutte contre les hépatites virales. Cette affiliation lui permet d’accéder à des espaces d’échange d’expériences, de renforcer ses capacités et de développer des partenariats techniques à l’échelle du continent.

MGM entretient également des collaborations avec le Programme National de Lutte contre les Hépatites Virales et participe aux initiatives visant la mise en œuvre du Plan Stratégique National de lutte contre les hépatites virales 2025-2030.

Au cours de la période 2026-2031, l’organisation ambitionne de renforcer son intégration dans les plateformes nationales de la société civile, les réseaux régionaux des Grands Lacs ainsi que les coalitions internationales œuvrant dans les domaines de la santé, des droits humains, de l’éducation et du développement durable.

L’analyse des parties prenantes montre que MGM bénéficie déjà d’un réseau diversifié de partenaires et d’alliances stratégiques. Les cinq prochaines années seront consacrées à la consolidation de ces acquis, au développement de nouvelles collaborations et à la diversification des partenaires techniques et financiers. Cette stratégie permettra de renforcer les capacités institutionnelles de l’organisation, d’améliorer la qualité des interventions et d’accompagner son ambition de devenir une organisation nationale de référence, ouverte sur la coopération régionale et internationale

Tableau de synthèse de catégories des parties prenantes.

Catégorie	Rôle principal	Niveau de collaboration recherché
Institutions publiques	Régulation, coordination et politiques publiques	Très élevé
Partenaires techniques et financiers	Appui technique et financement	Très élevé
Organisations de la société civile	Mise en œuvre, plaidoyer et apprentissage	Élevé
Communautés	Identification des besoins, participation et redevabilité	Très élevé
Secteur privé	Innovation, responsabilité sociétale et investissements	Moyen à élevé
Organisations confessionnelles	Mobilisation sociale et accès communautaire	Élevé
Réseaux nationaux et internationaux	Plaidoyer, apprentissage et visibilité	Élevé

 

3.5 Positionnement stratégique de MGM

 

L’évolution des défis de développement en République démocratique du Congo appelle des organisations capables d’apporter des réponses intégrées, durables et adaptées aux réalités des communautés. Dans ce contexte, Mission d’Évangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM) se positionne comme une organisation nationale de la société civile engagée dans la promotion du développement humain intégral, à travers une approche qui associe santé, éducation, protection, développement économique, environnement, plaidoyer et accompagnement social.

Le positionnement de MGM repose sur une conviction simple. Les besoins des populations vulnérables sont multidimensionnels et ne peuvent être résolus par des interventions sectorielles isolées. L’organisation privilégie ainsi des approches complémentaires qui renforcent simultanément les capacités des personnes, des familles, des communautés et des institutions locales.

Au cours des prochaines années, MGM ambitionne de devenir une organisation de référence en République démocratique du Congo dans la lutte contre les hépatites virales. Cette ambition s’appuie sur les acquis déjà enregistrés, notamment la collaboration avec le Programme National de Lutte contre les Hépatites Virales, la participation aux réseaux africains spécialisés, la création de la Clinique MGM de Bukavu et le développement d’une seconde clinique à Kampala, en République d’Ouganda. Cette dynamique permettra à l’organisation de contribuer au renforcement de l’accès à la prévention, au dépistage, au traitement, au suivi des patients et au plaidoyer en faveur de l’élimination des hépatites virales.

Au-delà de la santé, MGM entend renforcer progressivement son rôle dans la promotion des droits humains, de l’égalité de genre, de l’éducation, du développement économique, de la résilience communautaire et de la protection de l’environnement. L’organisation privilégiera des interventions qui renforcent les capacités locales, encouragent l’autonomisation des populations et favorisent des changements durables.

L’une des principales caractéristiques de MGM réside dans sa capacité à transformer progressivement des initiatives communautaires en services durables. Les Cliniques MGM illustrent cette vision. Elles ne constituent pas seulement des structures de soins, mais des plateformes intégrées de prévention, de prise en charge, de sensibilisation, de formation, de recherche appliquée et de mobilisation communautaire. Cette approche pourra être progressivement étendue à d’autres secteurs stratégiques, notamment l’éducation et le développement des compétences.

MGM se distingue également par sa forte appropriation institutionnelle. Plusieurs initiatives ont été lancées grâce aux contributions volontaires de ses membres avant la mobilisation de financements extérieurs. Cette dynamique traduit une gouvernance fondée sur l’engagement, la responsabilité et la volonté d’investir durablement dans le développement des communautés.

L’organisation accorde une place importante aux partenariats. Elle considère les institutions publiques, les organisations de la société civile, les communautés, les organisations confessionnelles, les universités, le secteur privé et les réseaux internationaux comme des acteurs complémentaires de son développement. Cette approche collaborative permettra d’accroître la qualité, la portée et la durabilité de ses interventions.

L’identité chrétienne de MGM constitue une source d’inspiration pour son engagement en faveur de la dignité humaine, de la solidarité, de la justice et du service des plus vulnérables. Toutefois, l’organisation demeure une association sans but lucratif de droit congolais, indépendante de toute confession religieuse. Elle conduit ses interventions dans le respect des principes d’humanité, de neutralité, d’impartialité, d’indépendance et de non-discrimination. Ses services sont accessibles à toutes les personnes, sans distinction de religion, d’origine, de sexe, d’opinion ou d’appartenance communautaire.

Au terme du présent cycle stratégique, MGM ambitionne de consolider son statut d’’organisation nationale crédible, reconnue pour la qualité de ses interventions, son professionnalisme, son engagement communautaire et sa capacité à développer des solutions innovantes répondant aux besoins des populations les plus vulnérables. Cette ambition constitue le fondement des orientations stratégiques présentées dans les chapitres suivants.

 

L’analyse stratégique met en évidence des besoins importants dans les domaines de la santé, de la protection, de l’éducation, du développement économique, de l’environnement et de la gouvernance. Elle souligne également les acquis de MGM, son potentiel de développement et les opportunités offertes par un environnement favorable aux partenariats. Sur cette base, l’organisation a défini sept axes stratégiques qui orienteront son action de septembre 2026 à août 2031.

 

4. Orientations stratégiques

4.1 Les choix stratégiques de MGM

Le présent plan stratégique couvre la période de septembre 2026 à août 2031. Il constitue le principal cadre d’orientation de Mission d’Evangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM) pour les cinq prochaines années. Il traduit la vision de l’organisation, précise ses priorités de développement et oriente ses décisions en matière de gouvernance, de programmation, de partenariats et de mobilisation des ressources.

Les orientations stratégiques résultent d’une analyse approfondie du contexte, des défis auxquels sont confrontées les populations, des capacités institutionnelles de MGM ainsi que des opportunités de développement identifiées aux niveaux national, régional et international. Elles prennent également en compte les objectifs statutaires de MGM, les priorités nationales de développement et les engagements internationaux en faveur des Objectifs de développement durable.

Le présent plan adopte une approche intégrée du développement humain. Les différents axes stratégiques sont complémentaires et se renforcent mutuellement. Ils visent à répondre simultanément aux besoins sanitaires, sociaux, éducatifs, économiques, environnementaux et spirituels des populations, tout en renforçant durablement les capacités institutionnelles de l’organisation.

Ces orientations constituent une feuille de route évolutive. Elles guideront les interventions de MGM durant la période couverte par le plan, tout en laissant la possibilité d’intégrer de nouvelles initiatives, de développer de nouveaux partenariats et d’adapter les interventions aux évolutions du contexte, sans remettre en cause la vision et la mission de l’organisation.

La mise en œuvre de ces orientations reposera sur les principes de bonne gouvernance, de gestion axée sur les résultats, de participation communautaire, de redevabilité, d’apprentissage continu, d’innovation, de partenariat, d’inclusion et de durabilité.

 

4.2 Objectif global du Plan stratégique

Le présent Plan stratégique poursuit un objectif global qui exprime la contribution que MGM entend apporter au développement humain intégral durant la période de septembre 2026 à août 2031. Cet objectif constitue le fil conducteur de l’ensemble des interventions de l’organisation. Il oriente les choix stratégiques, les priorités de programmation, les partenariats, la mobilisation des ressources ainsi que le dispositif de suivi et d’évaluation.

Il traduit également la volonté de MGM de renforcer son positionnement comme une organisation de référence au service des groupes marginalisés, tout en développant des interventions intégrées répondant aux dimensions sanitaires, sociales, économiques, environnementales, éducatives et spirituelles du développement.

L’objectif global du Plan stratégique est le suivant :

Contribuer au développement humain intégral, inclusif et durable des populations, en particulier des groupes marginalisés, à travers le renforcement institutionnel de MGM et la mise en œuvre de programmes et de partenariats de qualité dans les domaines de la santé, de l’éducation, de la protection, de la sécurité alimentaire, du développement économique, de la protection de l’environnement, de la mission chrétienne, de la gouvernance, du plaidoyer et du renforcement des capacités, afin de renforcer la résilience des communautés et de promouvoir un développement durable.

 

4.3 Les axes stratégiques

Afin d’atteindre cet objectif global, MGM concentrera ses interventions autour de sept axes stratégiques complémentaires. Chaque axe répond aux principaux défis identifiés lors de l’analyse stratégique et contribue, de manière spécifique, à l’atteinte de l’objectif global du Plan.

Ces axes sont interdépendants. Leur mise en œuvre simultanée favorisera une approche intégrée du développement humain, le renforcement des capacités institutionnelles de MGM et l’amélioration durable des conditions de vie des populations dans les zones d’intervention.

Les sept axes stratégiques sont les suivants :

Axe stratégique 1 : Renforcement institutionnel, gouvernance, leadership, innovation et mobilisation des ressources

Cet axe constitue le fondement du développement de MGM. Il vise à renforcer la gouvernance, les capacités organisationnelles, le leadership, les ressources humaines, les systèmes de gestion, la communication institutionnelle, l’innovation, les partenariats et la mobilisation durable des ressources.

Axe stratégique 2 :Santé communautaire et lutte contre les hépatites virales, le VIH, les infections sexuellement transmissibles et les autres maladies prioritaires

Cet axe traduit l’engagement de MGM en faveur de l’amélioration de la santé des populations, avec une priorité particulière accordée à la prévention, au dépistage, au traitement et au plaidoyer pour l’élimination des hépatites virales. Il intègre également le renforcement des Cliniques MGM, la santé communautaire, la santé maternelle et infantile ainsi que les autres priorités nationales de santé publique.

Axe stratégique 3 : Protection, promotion des droits humains, égalité de genre et inclusion sociale

Cet axe vise à promouvoir les droits fondamentaux, prévenir les violences basées sur le genre, lutter contre les abus, l’exploitation et les discriminations, renforcer la protection des groupes vulnérables et favoriser une participation citoyenne inclusive.

Axe stratégique 4 :Éducation, formation, développement des compétences et autonomisation socio-économique

Cet axe vise à améliorer l’accès à une éducation de qualité, à promouvoir l’éducation formelle et non formelle, l’alphabétisation fonctionnelle, la formation professionnelle et le développement des compétences. Il soutient également l’autonomisation des jeunes, des femmes et des groupes vulnérables à travers l’entrepreneuriat, l’employabilité et les initiatives génératrices de revenus.

Axe stratégique 5 :Sécurité alimentaire, agriculture durable, entrepreneuriat et développement économique

Cet axe vise à renforcer les moyens d’existence des ménages à travers le développement de l’agriculture, de l’élevage, de la pisciculture, de la pêche, du petit commerce, des chaînes de valeur et de l’entrepreneuriat. Il contribue à la réduction de la pauvreté, à la création d’emplois et au développement économique local.

Axe stratégique 6 :Protection de l’environnement, adaptation au changement climatique et gestion durable des ressources naturelles

Cet axe promeut la conservation des écosystèmes, la gestion durable des ressources naturelles, la protection de l’eau, des sols et des forêts, ainsi que le renforcement de la résilience des communautés face aux effets du changement climatique.

Axe stratégique 7 :Mission chrétienne, évangélisation et accompagnement spirituel

Cet axe traduit l’identité de MGM et son engagement à promouvoir les valeurs chrétiennes à travers l’évangélisation, l’accompagnement spirituel et les œuvres sociales. Les interventions seront conduites dans le respect des principes d’humanité, de neutralité, d’impartialité et d’indépendance. Elles demeureront ouvertes à toutes les personnes, sans distinction de religion, de confession ou d’appartenance communautaire.

 

4.4 Axe stratégique 1 : Renforcement institutionnel, gouvernance, leadership, innovation et mobilisation des ressources

 

1. Justification

Le développement durable de Mission d’Évangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM) repose sur une institution solide, crédible et capable de répondre aux exigences d’un environnement en constante évolution. L’analyse stratégique a montré que l’organisation dispose de nombreux atouts, notamment une vision claire, une gouvernance fonctionnelle, une forte proximité avec les communautés, des partenariats en développement et une capacité à initier plusieurs actions grâce à la mobilisation de ressources internes.

Depuis sa création, MGM a démontré son engagement en finançant sur fonds propres plusieurs initiatives communautaires, notamment dans la lutte contre les hépatites virales, la sensibilisation des populations et la création de la Clinique MGM de Bukavu. L’ouverture d’une seconde clinique à Kampala témoigne également de la volonté de l’organisation d’étendre progressivement son impact au-delà des frontières nationales.

Toutefois, les ambitions portées par le présent plan stratégique exigent un renforcement significatif des capacités institutionnelles. L’expansion géographique des programmes, le développement des infrastructures sociales, la diversification des domaines d’intervention, l’amélioration de la qualité des services et la recherche de financements d’envergure nécessitent des systèmes de gouvernance performants, des ressources humaines qualifiées, des procédures harmonisées et une gestion fondée sur les résultats.

Au cours de la période 2026-2031, MGM accordera une attention particulière au développement organisationnel afin de consolider sa crédibilité, d’améliorer sa performance et de renforcer sa capacité à concevoir, mettre en œuvre et gérer des programmes répondant aux standards nationaux et internationaux.

Cet axe constitue le fondement du présent plan stratégique. Il créera les conditions nécessaires à la réussite des six autres axes.

 

2. Objectif stratégique

Renforcer durablement les capacités institutionnelles, la gouvernance, le leadership, les systèmes de gestion, les partenariats et la mobilisation des ressources afin d’améliorer la performance, la crédibilité et la pérennité de MGM.

 

3. Résultats stratégiques attendus à l’horizon 2031

•        La gouvernance institutionnelle de MGM est renforcée et fonctionne conformément aux textes statutaires et réglementaires.

•        Les capacités institutionnelles, techniques et managériales du personnel, des bénévoles et des dirigeants sont renforcées.

•        Les systèmes de gestion administrative, financière, des ressources humaines, des programmes et de conformité sont modernisés et appliqués.

•        La communication institutionnelle, la visibilité et le positionnement de MGM sont renforcés aux niveaux local, national et international.

•        Les partenariats stratégiques et la mobilisation des ressources sont renforcés afin d’assurer le développement durable de MGM.

 

4. Domaines prioritaires d’intervention

•        Gouvernance institutionnelle.

•        Développement organisationnel.

•        Leadership et développement des compétences.

•        Gestion des ressources humaines.

•        Planification stratégique et opérationnelle.

•        Suivi-évaluation, apprentissage et redevabilité.

•        Gestion financière et conformité.

•        Communication institutionnelle et visibilité.

•        Mobilisation des ressources.

•        Développement des partenariats.

•        Recherche, innovation et gestion des connaissances.

•        Transformation numérique et digitalisation des systèmes.

•        Communication institutionnelle et transformation numérique.

 

5. Principales stratégies de mise en œuvre

Pour atteindre les résultats attendus, MGM privilégiera les stratégies suivantes :

•        Renforcer les capacités des organes de gouvernance afin d’améliorer l’orientation stratégique, la supervision et la prise de décision.

•        Professionnaliser les fonctions administratives, financières, logistiques et programmatiques conformément aux standards internationaux.

•        Développer une politique ambitieuse de gestion des ressources humaines fondée sur le recrutement, la formation continue, le mentorat, l’évaluation des performances et la rétention des talents.

•        Moderniser les systèmes d’information, de gestion documentaire, de suivi-évaluation et de gestion des connaissances grâce aux technologies numériques.

•        Développer une stratégie intégrée de communication institutionnelle, de visibilité et de positionnement de MGM auprès des partenaires et du grand public.

•        Diversifier les sources de financement en renforçant la mobilisation des bailleurs institutionnels, des fondations, du secteur privé, de la philanthropie et des ressources générées par les services de l’organisation.

•        Développer des partenariats stratégiques aux niveaux local, national, régional et international afin de renforcer les capacités techniques et la portée des interventions.

•        Promouvoir une culture institutionnelle fondée sur l’éthique, la qualité, la redevabilité, l’innovation et l’amélioration continue.

•        Développer progressivement un système intégré de communication institutionnelle reposant sur les plateformes numériques, la future Radio MGM et d’autres médias afin de renforcer la visibilité, le plaidoyer, la sensibilisation et la mobilisation des ressources

 

6. Perspectives de développement

Au terme du présent plan stratégique, MGM ambitionne de disposer d’une institution performante, reconnue pour la qualité de sa gouvernance, la transparence de sa gestion, la compétence de ses équipes et la pertinence de ses interventions.

L’organisation entend progressivement renforcer sa présence dans plusieurs provinces de la République démocratique du Congo, développer des représentations dans la région des Grands Lacs et consolider son positionnement auprès des partenaires nationaux et internationaux.

Le renforcement institutionnel permettra également de soutenir le développement des Cliniques MGM, des futurs établissements d’enseignement, des centres de formation, des programmes communautaires et des initiatives de recherche appliquée. Il favorisera enfin la capacité de l’organisation à mobiliser des financements plus importants et à gérer des programmes multisectoriels de plus grande envergure.

 

Contribution aux Objectifs de développement durable

Cet axe contribue principalement à la réalisation des objectifs suivants :

•        ODD 16 : Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et inclusives, garantir l’accès de tous à la justice et mettre en place des institutions efficaces, responsables et ouvertes à tous.

•        ODD 17 : Renforcer les partenariats pour la réalisation des objectifs et améliorer la mobilisation des ressources, le développement des capacités et la coopération

 

4.4 Axe stratégique 2 : Santé communautaire et lutte contre les hépatites virales, le VIH, les infections sexuellement transmissibles et les autres maladies prioritaires

 

1. Justification

L’amélioration de la santé constitue une condition indispensable au développement humain, à la réduction de la pauvreté et à la résilience des communautés. Malgré les progrès enregistrés en République démocratique du Congo, de nombreuses populations continuent de faire face à un accès limité aux services de santé, en particulier dans les zones rurales, enclavées et touchées par les crises humanitaires.

Les hépatites virales B et C demeurent un problème majeur de santé publique. Elles sont souvent diagnostiquées tardivement en raison d’une faible sensibilisation, d’un accès limité au dépistage, du coût des examens biologiques et des traitements, ainsi que de la stigmatisation des personnes affectées. Cette situation entraîne une morbidité et une mortalité importantes, alors même que ces maladies peuvent être prévenues, diagnostiquées et traitées.

Consciente de ces défis, MGM a fait de la lutte contre les hépatites virales une priorité institutionnelle. L’organisation collabore avec le Programme National de Lutte contre les Hépatites Virales, participe à des réseaux africains de plaidoyer et développe progressivement des solutions adaptées aux besoins des communautés. La création de la Clinique MGM à Bukavu, ainsi que le développement d’une clinique à Kampala, illustrent cette volonté d’offrir des services accessibles, continus et de qualité.

Au cours de la période 2026-2031, MGM renforcera son engagement dans la prévention, le dépistage, la prise en charge, le suivi des patients, la recherche, le plaidoyer et le renforcement des capacités. L’organisation développera également une approche intégrée de la santé communautaire couvrant le VIH, les infections sexuellement transmissibles, la santé sexuelle et reproductive, la santé maternelle, néonatale, infantile et des adolescents, les maladies non transmissibles, la santé mentale, la nutrition ainsi que la préparation et la réponse aux urgences sanitaires.

 

À travers cet axe, MGM ambitionne de contribuer aux efforts nationaux et internationaux visant l’élimination des hépatites virales comme menace de santé publique, tout en améliorant durablement l’accès des populations aux services essentiels de santé.

 

2. Objectif stratégique

Contribuer à l’amélioration durable de la santé et du bien-être des populations en renforçant la prévention, le dépistage, la prise en charge, le plaidoyer et les services de santé communautaire, avec une priorité accordée à la lutte contre les hépatites virales.

 

3. Résultats stratégiques attendus à l’horizon 2031

•        Les services de prévention, de dépistage, de traitement, de référencement et de suivi des hépatites virales, du VIH, des IST et d’autres maladies prioritaires sont renforcés et rendus plus accessibles.

•        MGM renforce son positionnement comme organisation de référence de la société civile dans la lutte contre les hépatites virales en République démocratique du Congo.

•        Le réseau des Cliniques MGM est progressivement développé afin d’améliorer l’accès à des soins de santé intégrés et de qualité.

•        Les capacités des structures sanitaires partenaires, des prestataires de santé et des acteurs communautaires sont durablement renforcées.

•        La recherche, l’innovation, le plaidoyer et la mobilisation des ressources contribuent au développement durable des programmes de santé de MGM.

 

4. Domaines prioritaires d’intervention

•        Prévention et lutte contre les hépatites virales.

•        Prévention et prise en charge du VIH et des infections sexuellement transmissibles.

•        Santé communautaire.

•        Santé sexuelle et reproductive.

•        Santé maternelle, néonatale, infantile et des adolescents.

•        Dépistage, diagnostic, traitement et suivi des patients.

•        Développement du réseau des Cliniques MGM.

•        Renforcement des systèmes communautaires de santé.

•        Promotion de la vaccination contre l’hépatite B.

•        Recherche opérationnelle et innovation.

•        Plaidoyer en faveur de l’accès universel aux services de santé.

 

5. Principales stratégies de mise en œuvre

Pour atteindre les résultats attendus, MGM privilégiera les stratégies suivantes :

•        Développer des programmes communautaires de sensibilisation, d’éducation sanitaire et de prévention.

•        Organiser des campagnes régulières de dépistage volontaire et de référencement vers les structures de prise en charge.

•        Renforcer progressivement les Cliniques MGM afin d’offrir des services intégrés de prévention, de diagnostic, de traitement, de suivi médical et de conseil.

•        Renforcer les capacités des professionnels de santé, des relais communautaires et des organisations partenaires.

•        Développer des partenariats avec le Ministère de la Santé Publique, le Programme National de Lutte contre les Hépatites Virales, les universités, les institutions de recherche, les organisations spécialisées et les réseaux internationaux.

•        Produire et diffuser des données scientifiques afin d’améliorer les politiques publiques et les pratiques de santé.

•        Intensifier le plaidoyer pour améliorer la disponibilité des vaccins, des tests diagnostiques, des médicaments et des services spécialisés.

•        Promouvoir l’utilisation des technologies numériques pour la sensibilisation, le suivi des patients, la collecte de données et la gestion des programmes.

 

6. Perspectives de développement

À l’horizon 2031, MGM ambitionne de devenir un acteur majeur de la lutte contre les hépatites virales en République démocratique du Congo et un partenaire reconnu dans la région des Grands Lacs.

L’organisation développera progressivement un réseau de Cliniques MGM offrant des services intégrés de prévention, de dépistage, de traitement, de suivi médical, de formation et de recherche. Ces structures serviront également de plateformes d’innovation, de démonstration des bonnes pratiques et de renforcement des capacités au bénéfice des professionnels de santé et des organisations partenaires.

À plus long terme, MGM entend contribuer activement aux efforts nationaux, africains et mondiaux visant l’élimination des hépatites virales, tout en renforçant son expertise dans d’autres domaines prioritaires de la santé publique.

 

Contribution aux Objectifs de développement durable

Cet axe contribue principalement aux objectifs suivants :

•        ODD 3 : Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge.

•        ODD 5 : Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles, notamment à travers l’amélioration de l’accès aux services de santé sexuelle et reproductive.

•        ODD 10 : Réduire les inégalités en améliorant l’accès des populations vulnérables aux services de santé.

•        ODD 17 : Renforcer les partenariats nationaux et internationaux en faveur de la santé publique

 

4.5 Axe stratégique 3 : Protection, promotion des droits humains, égalité de genre et inclusion sociale

 

1. Justification

La République démocratique du Congo demeure confrontée à de nombreux défis liés à la protection des personnes, au respect des droits humains et à l’inclusion sociale. Les conflits armés, les déplacements de populations, les inégalités sociales, la pauvreté et les crises sanitaires accentuent les risques auxquels sont exposés les femmes, les enfants, les jeunes, les personnes vivant avec un handicap, les personnes âgées et d’autres groupes marginalisés.

Les violences basées sur le genre, les abus, l’exploitation sexuelle, les discriminations et les pratiques préjudiciables continuent d’affecter le développement des communautés et compromettent l’exercice des droits fondamentaux. Dans plusieurs contextes, les mécanismes communautaires de protection demeurent insuffisamment structurés et les populations vulnérables rencontrent encore des difficultés pour accéder aux services de prise en charge et à la justice.

Conformément à sa mission, MGM place la dignité humaine au centre de son action. L’organisation entend promouvoir une société plus juste, plus inclusive et respectueuse des droits de chaque personne. Son approche privilégie la prévention, le renforcement des capacités, l’accompagnement des personnes vulnérables, le plaidoyer et la participation active des communautés dans la promotion des droits humains.

Au cours de la période 2026-2031, MGM renforcera ses interventions en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes, de la protection des enfants et des adultes vulnérables, de la prévention des violences, de l’autonomisation des groupes marginalisés et du développement d’environnements protecteurs favorisant la cohésion sociale et la participation citoyenne.

 

2. Objectif stratégique

Contribuer à la protection des personnes, à la promotion des droits humains, à l’égalité de genre et à l’inclusion sociale afin de renforcer la dignité, la sécurité et la participation des groupes marginalisés au développement.

 

3. Résultats stratégiques attendus à l’horizon 2031

•        L’égalité de genre et l’autonomisation des femmes et des filles sont renforcées dans les communautés d’intervention de MGM.

•        Les mécanismes de prévention et de réponse aux violences basées sur le genre (VBG), à l’exploitation, aux abus et aux harcèlements sexuels sont renforcés.

•        Les groupes marginalisés et les personnes en situation de vulnérabilité bénéficient d’une meilleure protection et d’un meilleur accès aux services essentiels.

•        Les capacités des communautés, des organisations locales et des institutions publiques sont renforcées pour promouvoir les droits humains, la cohésion sociale et la participation citoyenne.

•        MGM renforce son leadership en matière de plaidoyer pour les droits des groupes marginalisés aux niveaux local, national et international.

 

4. Domaines prioritaires d’intervention

•        Prévention et réponse aux violences basées sur le genre.

•        Prévention des abus et de l’exploitation sexuelle.

•        Promotion de l’égalité de genre.

•        Protection de l’enfant.

•        Inclusion des personnes vivant avec un handicap.

•        Promotion des droits humains.

•        Participation citoyenne et redevabilité sociale.

•        Protection communautaire.

•        Plaidoyer et influence des politiques publiques.

•        Cohésion sociale et prévention des conflits.

 

5. Principales stratégies de mise en œuvre

Pour atteindre les résultats attendus, MGM privilégiera les stratégies suivantes :

•        Renforcer les mécanismes communautaires de prévention, d’alerte, de référencement et de prise en charge.

•        Développer des programmes de sensibilisation sur les droits humains, l’égalité de genre et la prévention des violences.

•        Développer des approches de transformation des normes sociales en impliquant les leaders communautaires, les responsables religieux, les hommes, les jeunes et les institutions éducatives.

•        Former les leaders communautaires, les organisations locales, les autorités publiques et les acteurs confessionnels sur les approches de protection et d’inclusion.

•        Renforcer les partenariats avec les services de l’État, les organisations spécialisées et les réseaux nationaux afin d’améliorer la coordination des interventions.

•        Promouvoir la participation des femmes, des jeunes et des groupes marginalisés dans les espaces de gouvernance locale et de développement.

•        Mettre en œuvre des actions de plaidoyer fondées sur des données probantes afin d’influencer les politiques publiques et de renforcer la protection juridique des personnes vulnérables.

 

6. Perspectives de développement

Au terme du présent plan stratégique, MGM ambitionne d’être reconnue comme une organisation de référence dans la promotion des droits humains, de l’égalité de genre et de l’inclusion sociale. L’organisation entend contribuer à l’émergence de communautés plus inclusives, où chaque personne, quelle que soit sa situation, peut participer pleinement au développement et accéder à des services de protection adaptés à ses besoins.

 

Contribution aux Objectifs de développement durable

Cet axe contribue principalement aux objectifs suivants :

•        ODD 5 : Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles.

•        ODD 10 : Réduire les inégalités au sein des pays.

•        ODD 16 : Promouvoir des sociétés pacifiques et inclusives, garantir l’accès à la justice et mettre en place des institutions efficaces et responsables.

 

4.6 Axe stratégique 4 : Éducation, formation, développement des compétences et autonomisation socio-économique

 

1. Justification

L’éducation constitue l’un des principaux leviers du développement humain, de la réduction de la pauvreté et de la transformation sociale. Pourtant, de nombreuses personnes, en particulier les filles, les jeunes, les femmes, les personnes vivant avec un handicap et les groupes marginalisés, rencontrent encore d’importants obstacles pour accéder à une éducation de qualité, à une formation adaptée et à des opportunités d’insertion socio-économique.

En République démocratique du Congo, les inégalités d’accès à l’éducation, le chômage des jeunes, l’insuffisance des formations professionnelles, le faible développement des compétences entrepreneuriales et la fracture numérique limitent les perspectives d’avenir de nombreuses communautés. Ces défis sont encore plus marqués dans les zones rurales et les territoires affectés par les crises.

Depuis plusieurs années, MGM contribue au renforcement des capacités des communautés à travers des activités d’éducation non formelle, d’alphabétisation fonctionnelle, de sensibilisation et de formation. Forte de cette expérience, l’organisation entend élargir progressivement son action afin d’offrir des réponses plus complètes aux besoins de développement des populations.

Au cours de la période 2026-2031, MGM développera une approche intégrée couvrant l’éducation formelle, l’éducation non formelle, la formation professionnelle, le développement des compétences techniques et numériques, l’entrepreneuriat, l’employabilité et l’apprentissage tout au long de la vie. L’organisation ambitionne également de créer progressivement des établissements éducatifs MGM, notamment des écoles primaires, des écoles secondaires, des centres de formation professionnelle et, à plus long terme, des établissements d’enseignement supérieur, selon les besoins identifiés et les ressources mobilisées.

Par cet axe, MGM entend contribuer à la formation d’une nouvelle génération de citoyens compétents, responsables, autonomes et capables de participer activement au développement durable de leurs communautés.

 

2. Objectif stratégique

Contribuer au développement du capital humain en améliorant l’accès à une éducation de qualité, à la formation, au développement des compétences et aux opportunités d’autonomisation socio-économique des populations, en particulier des groupes marginalisés.

 

3. Résultats stratégiques attendus à l’horizon 2031

•        L’accès à une éducation formelle, non formelle et inclusive est progressivement renforcé au profit des enfants, des jeunes et des groupes vulnérables.

•        Les compétences techniques, professionnelles, entrepreneuriales et numériques des jeunes et des adultes sont renforcées afin de favoriser leur insertion socioéconomique.

•        Les programmes d’alphabétisation fonctionnelle, d’éducation communautaire et d’apprentissage tout au long de la vie sont développés.

•        Le leadership, la créativité, l’innovation, l’engagement citoyen et l’entrepreneuriat des jeunes sont renforcés, notamment à travers le « Mois de la Vision ».

•        Les partenariats académiques, scientifiques et de recherche sont développés afin d’améliorer la qualité des interventions de MGM et de soutenir l’innovation..

 

4. Domaines prioritaires d’intervention

•        Éducation formelle.

•        Éducation non formelle.

•        Alphabétisation fonctionnelle.

•        Formation professionnelle et technique.

•        Développement des compétences numériques.

•        Employabilité des jeunes.

•        Entrepreneuriat et innovation.

•        Développement du leadership des jeunes.

•        Appui à la scolarisation des groupes vulnérables.

•        Développement progressif des établissements éducatifs MGM.

 

5. Principales stratégies de mise en œuvre

Pour atteindre les résultats attendus, MGM privilégiera les stratégies suivantes :

•        Développer des programmes d’alphabétisation fonctionnelle et d’éducation non formelle adaptés aux besoins des communautés.

•        Renforcer les compétences techniques, professionnelles et entrepreneuriales des jeunes, des femmes et des personnes vulnérables.

•        Développer des centres de formation professionnelle répondant aux besoins du marché de l’emploi.

•        Promouvoir les compétences numériques, l’innovation et l’utilisation des technologies dans les apprentissages.

•        Soutenir progressivement la création et le développement d’établissements éducatifs MGM, en partenariat avec les autorités compétentes.

•        Renforcer les partenariats avec les établissements scolaires, les universités, les centres de recherche, les entreprises et les institutions publiques.

•        Encourager l’entrepreneuriat, l’innovation, l’accompagnement des jeunes entreprises et le développement des initiatives génératrices de revenus.

 

6. Perspectives de développement

À l’horizon 2031, MGM ambitionne de devenir un acteur reconnu dans la promotion de l’éducation, de la formation et du développement des compétences en République démocratique du Congo.

L’organisation développera progressivement un réseau d’établissements éducatifs et de centres de formation répondant aux besoins des communautés et aux priorités nationales. À plus long terme, elle entend contribuer à la création d’un pôle d’excellence dédié à la formation, à la recherche appliquée, à l’innovation sociale et au développement durable, afin d’accompagner les générations futures dans la construction d’une société plus compétente, plus inclusive et plus résiliente.

 

Contribution aux Objectifs de développement durable

Cet axe contribue principalement aux objectifs suivants :

•        ODD 4 : Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité et promouvoir les possibilités d’apprentissage tout au long de la vie.

•        ODD 5 : Parvenir à l’égalité des sexes grâce à un accès équitable à l’éducation et à la formation.

•        ODD 8 : Promouvoir une croissance économique durable, le plein emploi productif et un travail décent.

•        ODD 10 : Réduire les inégalités en renforçant les capacités des groupes marginalisés.

 

4.7 Axe stratégique 5 : Sécurité alimentaire, agriculture durable, entrepreneuriat et développement économique

 

1. Justification

La sécurité alimentaire et le développement économique constituent des défis majeurs en République démocratique du Congo. Malgré un important potentiel agricole, de nombreuses communautés continuent de faire face à l’insécurité alimentaire, à la faiblesse des revenus, au chômage et à une forte dépendance vis-à-vis de systèmes de production peu productifs. Les effets des conflits, du changement climatique, de la dégradation des ressources naturelles et de la faiblesse des infrastructures rurales aggravent cette situation.

Les ménages vulnérables disposent souvent d’un accès limité aux intrants agricoles de qualité, aux techniques modernes de production, aux services financiers, aux marchés et aux opportunités d’entrepreneuriat. Les femmes et les jeunes sont particulièrement affectés par ces contraintes, alors qu’ils représentent une part importante de la main-d’œuvre agricole et du tissu économique local.

Conformément à ses objectifs statutaires, MGM considère le développement économique comme un levier essentiel pour réduire la pauvreté, renforcer la résilience des ménages et promouvoir un développement inclusif. L’organisation entend accompagner les communautés dans le renforcement de leurs capacités productives, la diversification des sources de revenus et le développement d’activités économiques durables.

Au cours de la période 2026-2031, MGM développera des programmes intégrés combinant agriculture durable, élevage, pisciculture, pêche, transformation agroalimentaire, entrepreneuriat, accès aux marchés, inclusion financière et promotion du petit commerce. Une attention particulière sera accordée aux chaînes de valeur porteuses, à l’innovation agricole, à la création d’emplois et à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

 

2. Objectif stratégique

Contribuer à l’amélioration durable de la sécurité alimentaire, des revenus et des moyens d’existence des populations à travers une agriculture durable, un entrepreneuriat inclusif et le développement économique local.

 

3. Résultats stratégiques attendus à l’horizon 2031

•        Les capacités des ménages à produire, transformer et commercialiser leurs produits agricoles sont renforcées.

•        La sécurité alimentaire et la qualité nutritionnelle des ménages sont améliorées grâce à une production diversifiée et durable.

•        Les femmes, les jeunes et les groupes vulnérables développent des activités génératrices de revenus et des entreprises viables.

•        Les filières agricoles, piscicole et d’élevage soutenues par MGM deviennent plus compétitives et mieux connectées aux marchés.

•        Les organisations paysannes, les coopératives et les initiatives économiques communautaires sont renforcées.

•        Les communautés améliorent leur accès aux services financiers, aux innovations techniques et aux opportunités économiques.

•        Les initiatives de développement économique local contribuent à la création d’emplois, à la réduction de la pauvreté et à la résilience des ménages.

 

4. Domaines prioritaires d’intervention

•        Agriculture durable.

•        Élevage.

•        Pisciculture.

•        Pêche.

•        Transformation agroalimentaire.

•        Entrepreneuriat rural et urbain.

•        Développement des chaînes de valeur.

•        Coopératives et organisations paysannes.

•        Inclusion financière.

•        Petit commerce et commerce transfrontalier.

•        Création d’emplois et insertion économique des jeunes.

•        Développement économique local.

 

5. Principales stratégies de mise en œuvre

Pour atteindre les résultats attendus, MGM privilégiera les stratégies suivantes :

•        Renforcer les capacités techniques des producteurs, des coopératives et des organisations communautaires.

•        Promouvoir des pratiques agricoles durables, résilientes et adaptées aux changements climatiques.

•        Développer des chaînes de valeur agricoles intégrant la production, la transformation, le stockage, la commercialisation et l’accès aux marchés.

•        Encourager l’entrepreneuriat des femmes et des jeunes par la formation, le mentorat et l’accompagnement à la création d’entreprises.

•        Faciliter l’accès aux services financiers, aux équipements de production et aux innovations technologiques.

•        Promouvoir le petit commerce, y compris le commerce transfrontalier, comme moteur de création de revenus et d’intégration économique régionale.

•        Développer des partenariats avec les institutions publiques, les centres de recherche, le secteur privé et les partenaires techniques et financiers afin de soutenir l’innovation et les investissements productifs.

 

6. Perspectives de développement

À l’horizon 2031, MGM ambitionne de devenir un acteur reconnu du développement économique inclusif en République démocratique du Congo. L’organisation entend accompagner l’émergence de communautés capables de produire davantage, de créer des emplois et de générer des revenus durables.

À plus long terme, MGM envisage de mettre en place des centres intégrés de démonstration, de formation et d’innovation agricole, de soutenir le développement de coopératives performantes et de promouvoir des initiatives économiques à fort impact dans les différentes provinces où elle interviendra.

 

Contribution aux Objectifs de développement durable

Cet axe contribue principalement aux objectifs suivants :

•        ODD 1 : Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes.

•        ODD 2 : Éliminer la faim, renforcer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir une agriculture durable.

•        ODD 8 : Promouvoir une croissance économique soutenue, un emploi productif et un travail décent pour tous.

•        ODD 9 : Promouvoir l’innovation, les infrastructures productives et l’industrialisation durable.

•        ODD 12 : Établir des modes de consommation et de production durables

 

4.8 Axe stratégique 6 : Protection de l’environnement, adaptation au changement climatique et gestion durable des ressources naturelles

 

1. Justification

La protection de l’environnement est devenue une condition essentielle du développement durable. En République démocratique du Congo, les communautés subissent de plus en plus les effets de la déforestation, de la dégradation des terres, de la pollution, de l’exploitation non durable des ressources naturelles et des changements climatiques. Ces phénomènes compromettent la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau, la santé publique, les moyens de subsistance et la résilience des populations.

Les provinces d’intervention de MGM, notamment le Sud-Kivu, le Nord-Kivu et d’autres régions du pays, connaissent des défis particuliers liés à l’érosion des sols, à la pression sur les forêts, à la perte de biodiversité, aux catastrophes naturelles, à la gestion insuffisante des déchets et à l’accès inégal aux services d’eau potable et d’assainissement. Ces défis affectent directement les communautés les plus vulnérables.

Consciente de ces enjeux, MGM inscrit la protection de l’environnement parmi ses priorités stratégiques. L’organisation entend promouvoir une approche intégrée qui associe la conservation des ressources naturelles, l’adaptation au changement climatique, l’amélioration de l’accès à l’eau potable, l’assainissement, l’hygiène, la réduction des risques de catastrophes et la gestion durable des écosystèmes.

 

Au cours de la période 2026-2031, MGM développera des initiatives favorisant la résilience climatique, la gouvernance environnementale, la gestion intégrée des ressources en eau, les solutions fondées sur la nature, l’agriculture durable, les énergies propres et la participation des communautés à la protection de leur environnement.

Par cet axe, MGM souhaite contribuer à la construction de communautés plus résilientes, capables de préserver leurs ressources naturelles tout en améliorant durablement leurs conditions de vie.

 

2. Objectif stratégique

Contribuer à la protection de l’environnement, à l’amélioration de l’accès durable à l’eau, à l’adaptation au changement climatique et à la gestion responsable des ressources naturelles afin de renforcer la résilience des communautés.

 

3. Résultats stratégiques attendus à l’horizon 2031

•        Les communautés renforcent leurs capacités d’adaptation aux effets du changement climatique.

•        Les initiatives de restauration des écosystèmes, de reboisement et de conservation des ressources naturelles sont développées dans les zones d’intervention.

•        Les services d’eau potable sont renforcés grâce à des approches participatives de gouvernance locale.

•        Les collectivités locales, les structures communautaires et les organisations partenaires améliorent la gouvernance des ressources naturelles et la gestion intégrée des ressources en eau.

•        Les pratiques agricoles et économiques soutenues par MGM intègrent les principes de durabilité environnementale.

•        Les communautés améliorent leur préparation, leur prévention et leur réponse face aux catastrophes naturelles et aux risques climatiques.

•        Les jeunes, les femmes et les établissements scolaires participent activement aux initiatives de protection de l’environnement et d’éducation environnementale.

 

4. Domaines prioritaires d’intervention

•        Gouvernance environnementale.

•        Gestion intégrée des ressources en eau.

•        Eau, hygiène et assainissement (WASH).

•        Adaptation au changement climatique.

•        Réduction des risques de catastrophes.

•        Conservation de la biodiversité.

•        Reboisement et restauration des paysages.

•        Gestion durable des terres.

•        Gestion des déchets et lutte contre les pollutions.

•        Énergies renouvelables et technologies propres.

•        Éducation et sensibilisation environnementales.

•        Recherche, innovation et solutions fondées sur la nature.

 

5. Principales stratégies de mise en œuvre

•        Pour atteindre les résultats attendus, MGM privilégiera les stratégies suivantes :

•        Accompagner les communautés dans la gestion durable des ressources naturelles et la protection des écosystèmes.

•        Développer des programmes d’accès à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène en partenariat avec les institutions publiques, les communautés et les partenaires techniques.

•        Promouvoir des modèles de gouvernance participative des services d’eau associant les autorités publiques, les opérateurs, les communautés et les organisations de la société civile afin d’améliorer la qualité, la transparence et la durabilité des services.

•        Encourager les solutions fondées sur la nature, notamment le reboisement, la restauration des bassins versants et la protection des zones sensibles.

•        Intégrer les mesures d’adaptation au changement climatique dans les programmes agricoles, sanitaires, éducatifs et de développement économique.

•        Renforcer les capacités des collectivités, des écoles, des organisations communautaires et des jeunes en matière d’éducation environnementale et de gestion des risques.

•        Développer des partenariats avec les institutions de recherche, les universités, les services techniques de l’État et les organisations spécialisées afin de promouvoir l’innovation environnementale.

 

6. Perspectives de développement

À l’horizon 2031, MGM ambitionne de devenir un acteur reconnu de la gouvernance environnementale et de la résilience climatique en République démocratique du Congo.

L’organisation développera progressivement des programmes intégrés associant la protection des ressources naturelles, l’accès durable à l’eau potable, l’assainissement, l’agriculture résiliente et la participation citoyenne. Elle entend également renforcer sa contribution à la recherche appliquée, à l’innovation environnementale et au dialogue sur les politiques publiques relatives à la gestion durable des ressources naturelles.

À plus long terme, MGM souhaite accompagner les collectivités territoriales, les communautés et les institutions publiques dans la mise en œuvre de solutions durables conciliant développement économique, protection de l’environnement et amélioration des conditions de vie.

 

Contribution aux Objectifs de développement durable

Cet axe contribue principalement aux objectifs suivants :

•        ODD 6 : Garantir l’accès de tous à l’eau et à l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau.

•        ODD 11 : Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient inclusifs, sûrs, résilients et durables.

•        ODD 13 : Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions.

•        ODD 15 : Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification et enrayer la perte de biodiversité.

 

4.9 Axe stratégique 7 : Mission chrétienne, développement intégral, évangélisation et accompagnement spirituel

 

1. Justification

Mission d’Évangélisation aux Groupes Marginalisés (MGM) est une association sans but lucratif de droit congolais dont l’action est inspirée des valeurs chrétiennes de compassion, de justice, de solidarité, d’intégrité et de service. Sans être une Église, MGM considère que le développement spirituel et le développement humain sont complémentaires et contribuent ensemble à la transformation durable des communautés.

Dans plusieurs régions de la République démocratique du Congo et d’autres pays, les populations font face à la pauvreté, aux conflits, aux crises humanitaires, aux inégalités et à la perte de repères sociaux. Ces réalités limitent l’accès aux services essentiels et affectent également la dignité, l’espérance et la participation des populations au développement de leur communauté.

MGM considère que la lutte contre la pauvreté fait partie intégrante de sa mission. L’organisation privilégie une approche de développement intégral qui associe l’évangélisation, l’accompagnement spirituel, l’éducation, la santé, le développement économique, l’action humanitaire et la promotion des valeurs humaines afin d’agir sur les causes profondes de la pauvreté.

Au cours de la période 2026-2031, MGM renforcera son accompagnement des missionnaires ainsi que ses partenariats avec les Églises, les organisations spécialisées dans la mission et l’évangélisation, les organisations confessionnelles et les réseaux missionnaires. Cet engagement favorisera le développement progressif d’œuvres sociales, l’appui aux communautés et la diffusion des valeurs de paix, de solidarité et de responsabilité.

 

2. Objectif stratégique

Promouvoir le développement intégral des personnes et des communautés en associant la mission chrétienne, l’évangélisation, l’accompagnement spirituel, la lutte contre la pauvreté, le développement communautaire et l’action humanitaire, dans le respect de la liberté de conscience et des principes humanitaires.

 

3. Résultats stratégiques attendus à l’horizon 2031

•        Les actions missionnaires soutenues par MGM contribuent durablement au développement des communautés.

•        Les missionnaires disposent d’un meilleur accompagnement technique, organisationnel et matériel pour conduire leurs actions sociales, humanitaires et missionnaires.

•        Des œuvres sociales missionnaires sont progressivement développées dans les domaines de la santé, de l’éducation, de la formation professionnelle, de la sécurité alimentaire et du développement communautaire.

•        Les communautés développent une culture de responsabilité, de travail, d’entrepreneuriat, de solidarité et de bonne gestion des ressources afin de lutter durablement contre la pauvreté.

•        Les personnes qui le souhaitent bénéficient d’activités d’évangélisation, d’écoute, de conseil et d’accompagnement spirituel dans le respect de leur liberté de conscience.

•        Les partenariats avec les Églises, les organisations confessionnelles, les organisations spécialisées dans la mission et l’évangélisation ainsi que les réseaux missionnaires sont renforcés afin d’accroître l’impact des interventions.

•        Le « Mois de la Vision » devient une plateforme annuelle de référence pour le développement du leadership, de la créativité, de l’innovation, de l’entrepreneuriat, de la citoyenneté responsable et de l’engagement chrétien au service du développement.

•        Les interventions de MGM demeurent accessibles à toutes les populations, sans distinction de religion, de confession, d’origine ou d’appartenance sociale.

 

4. Domaines prioritaires d’intervention

•        Évangélisation.

•        Accompagnement spirituel.

•        Développement intégral.

•        Lutte contre les causes de la pauvreté.

•        Développement communautaire en appui aux missions.

•        Leadership chrétien.

•        Formation et accompagnement des missionnaires.

•        Promotion des valeurs humaines.

•        Paix, cohésion sociale et réconciliation.

•        Implantation progressive d’œuvres sociales missionnaires.

•        Partenariats avec les Églises, les organisations confessionnelles et les organisations spécialisées dans la mission et l’évangélisation.

•        Organisation annuelle du « Mois de la Vision ».

 

5. Principales stratégies de mise en œuvre

Pour atteindre les résultats attendus, MGM privilégiera les stratégies suivantes :

•        Accompagner les missionnaires dans la conception et la mise en œuvre d’actions de développement communautaire, d’éducation, de santé et d’assistance humanitaire.

•        Développer progressivement des œuvres sociales dans les zones de mission, notamment des écoles, des centres de formation, des structures sanitaires, des projets agricoles et d’autres services répondant aux besoins prioritaires des communautés.

•        Promouvoir une approche de développement intégral associant la croissance spirituelle, l’autonomisation économique, l’accès aux services sociaux de base et le renforcement des capacités locales.

•        Encourager une culture du travail, de l’entrepreneuriat, de la responsabilité, de la solidarité et de la bonne gouvernance afin de contribuer à la réduction durable de la pauvreté.

•        Renforcer les partenariats avec la 8e CEPAC, les autres Églises, les organisations spécialisées dans la mission et l’évangélisation, les organisations confessionnelles et les réseaux missionnaires afin de développer des interventions complémentaires au service des communautés.

•        Confier, lorsque cela est approprié, l’organisation et l’encadrement pastoral des nouvelles communautés chrétiennes à une Église partenaire, afin de préserver la vocation de MGM comme organisation de développement.

•        Organiser chaque année le « Mois de la Vision » comme un espace de réflexion, de formation et de mobilisation réunissant les universités, les établissements scolaires, les jeunes, les entrepreneurs, les chercheurs, les responsables religieux, les institutions publiques et les partenaires autour du leadership, de l’innovation, de la créativité, de l’entrepreneuriat et de la transformation de la société.

•        Développer progressivement la Radio MGM et les plateformes numériques afin de renforcer l’éducation citoyenne, la sensibilisation, l’accompagnement spirituel, le plaidoyer et la diffusion des valeurs humaines.

 

6. Perspectives de développement

À l’horizon 2031, MGM ambitionne de devenir une organisation de référence en matière de développement intégral, associant mission chrétienne, développement communautaire et action humanitaire.

L’organisation accompagnera progressivement des missionnaires dans plusieurs provinces de la République démocratique du Congo, notamment au Kongo Central, au Kasaï Oriental et au Lualaba. Elle développera également des partenariats missionnaires dans plusieurs pays, notamment au Malawi, au Nigeria, au Soudan du Sud, au Mali et à Hong Kong, ainsi que dans d’autres pays en fonction des opportunités et des partenariats établis.

À long terme, MGM souhaite que chaque mission puisse évoluer vers un pôle intégré de développement combinant accompagnement spirituel, santé, éducation, formation professionnelle, développement économique, sécurité alimentaire, protection de l’environnement et action humanitaire.

 

Contribution aux Objectifs de développement durable

 

•        ODD 1 : Pas de pauvreté.

•        ODD 3 : Bonne santé et bien-être.

•        ODD 4 : Éducation de qualité.

•        ODD 8 : Travail décent et croissance économique.

•        ODD 10 : Réduction des inégalités.

•        ODD 16 : Paix, justice et institutions efficaces.

•        ODD 17 : Partenariats pour la réalisation des objectifs.

 

5. Cadre de mise en œuvre du plan stratégique

 

Le Plan stratégique 2026-2031 constitue le cadre de référence pour l’ensemble des interventions de MGM au cours des cinq prochaines années. Sa mise en œuvre reposera sur une gouvernance efficace, une planification rigoureuse, des partenariats solides et un système de suivi orienté vers les résultats.

Les orientations stratégiques seront progressivement traduites en plans opérationnels annuels, en programmes et en projets, selon les priorités institutionnelles, les besoins des communautés et les ressources mobilisées. Cette approche permettra à MGM de maintenir une vision à long terme tout en restant capable de s’adapter à l’évolution du contexte.

La réussite du Plan stratégique dépendra également de la qualité du leadership institutionnel, de l’engagement du personnel et des bénévoles, de la participation des communautés, ainsi que du renforcement des partenariats avec les institutions publiques, les organisations de la société civile, les organisations confessionnelles, le secteur privé, les universités et les partenaires techniques et financiers.

Le présent chapitre présente les principaux mécanismes qui guideront la mise en œuvre, le suivi, l’évaluation, l’apprentissage, la mobilisation des ressources et la gestion des risques tout au long de la période de mise en œuvre.

 

5.1 Principes directeurs de mise en œuvre

 

La mise en œuvre du Plan stratégique s’appuiera sur des principes qui guideront l’ensemble des interventions de MGM et renforceront la cohérence entre les différents axes stratégiques.

Les principaux principes sont les suivants :

·         Approche centrée sur les communautés : Les communautés sont les premiers acteurs de leur propre développement. MGM privilégiera leur participation active dans l’identification des besoins, la planification, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des interventions.

·         Respect des droits humains et de la dignité humaine : Toutes les interventions seront conduites dans le respect des droits humains, de la dignité des personnes et de l’égalité des chances, sans discrimination fondée sur le sexe, l’âge, la religion, l’origine, le handicap ou toute autre situation.

Neutralité, impartialité et indépendance : MGM exercera ses activités sociales, humanitaires et de développement dans le respect des principes humanitaires. Son inspiration chrétienne ne constituera jamais un critère d’accès aux services fournis par l’organisation.

Partenariat et complémentarité :L’organisation privilégiera la collaboration avec les institutions publiques, les organisations de la société civile, les organisations confessionnelles, les universités, les centres de recherche, le secteur privé et les partenaires techniques et financiers afin de renforcer l’efficacité et la durabilité des interventions.

·         Gestion axée sur les résultats :La planification, la mise en œuvre et le suivi des actions seront orientés vers l’atteinte de résultats mesurables, conformément aux objectifs définis dans le présent Plan stratégique.

·         Redevabilité et transparence :MGM renforcera les mécanismes de redevabilité envers les communautés, les partenaires, les autorités publiques et les bailleurs de fonds. La transparence dans la gestion des ressources et la communication des résultats demeurera un principe fondamental.

·         Innovation et apprentissage continu :L’organisation encouragera l’innovation, la recherche appliquée, la capitalisation des expériences et l’amélioration continue de ses pratiques afin d’accroître l’efficacité de ses interventions.

·         Durabilité : Les interventions seront conçues de manière à renforcer progressivement les capacités des acteurs locaux, favoriser leur appropriation et assurer la continuité des résultats au-delà de la période couverte par le présent Plan stratégique.